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辰根中医培训学校就业中心指导意见:创业

发布时间:2018-01-05 内容来源:陕西辰根 点击:
  在不同的创业阶段,究竟招多少员工最合适?


  中国有句古话叫「人多力量大」,但放在公司里可能是个伪命题。当问那些来谈融资的项目「拿钱后要做啥」,百分之百都会有一个理由:招人。这个理由无可厚非,公司要发展,员工就得增加。但是每个阶段需要多少人,自己能管多少人?这个问题可能需要非常认真地思考下。

  创业公司的「死亡公式」

  一个创业型公司每个阶段需要多少人,这个问题比较复杂,需要根据不同的情况来谈。但是有三个天条陕西辰根中医培训学校就业指导中心觉得大部分创业公司都适用:

  1/ 联合创始人不要超过3个(除非起步就是个明星级的大项目,类似于小米);

  2/ 在没拿到投资之前,如果有盈利业务,人数不要超过10个。如果没有盈利业务,人数不要超过5个;

  3/ 在拿到第一笔投资后,如果钱没超过500万人民币,又无客服和大量销售人员,人数不要超过15个。

  很多人都习惯性去想:如果我们没有50个人,我们的创业如何成功?如果没有一个人数多的团队,事情怎么能够做完?

  亲们,不管是不是创业公司,不管在哪里做事情,永远都有做不完的事情。关键在于如何做起事情。

  
   最后陕西辰根中医培训学校就业指导中心带你看几个不错的创业公司

  1/ 唱吧

  陈华在离开阿里之后再次创业刚开始做的是最淘,虽然拿了上百万美金的融资,但是人数也就是30多个人,最淘没做成,重整团队开始做了我们现在知道的唱吧。在后续拿到千万美金投资,真没想到团队不但人数没有扩张,而且只有十几个人。

  2/ 小红书

  被总理称为「2015年中国发展最快的创业公司之一」的小红书在短短三年时间里,已拥有近2000万用户,在完全零广告投入的前提下,半年销售额突破7个亿。

  标榜「产品技术驱动」的小红书却只靠30个工程师和产品经理撑起了千万用户十亿交易额的社区电商平台。

  04结语

  大概因为从小就被灌输了「人多好办事」、「人多力量大」的观念,我们都曾有一种幻觉:如果一家企业能拥有成千上万员工,那就是极好的。但是,员工人数增加不等于企业变好。

  陕西辰根中医培训就业指导中心一直相信一句话:
  招揽优秀人才永远是创业公司最重要的事!
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